サービス内容・料金

健康経営優良法人の認定要件を満たせるように、現状の課題を把握→現場の働き方の改善と心身の健康づくりの取組、法令遵守を体系立てて支援します。
さらに、健康づくりを超えて、事業の成長につながるように、働きやすい職場づくり、働きがい・ワーク・エンゲイジメント向上を支援します。

• 健康経営優良法人に取り組みたいが、どこから始めればよいか分からない。
  →優先順位をつけてご提案します。
• 社員が活き活きと働くように、職場のワーク・エンゲイジメント向上に取り組みたい。
• 長時間労働を改善したい。労働時間を減らすように言ったら、隠れて持ち帰りや労働時間の過少申告になっているようだ。
• メンタル不調者がたまに出てしまう。会社として都度対応になってしまっている。予防対策などメンタルヘルス体制を整備したい。
• がん予防など社員の健康づくりを進めていきたい。
• 従業員の離職率を改善したい。

人事労務に関する様々なお困りごとの解決を支援します。
現在進行形のパワハラやメンタル事案などの対応の進め方など事業者（人事部門）からのご相談にも対応します。

• 育児や介護との両立をしやすい、女性管理職が多い、働きやすい職場づくりをしたい。
• 高齢者の活用について相談したい。
• 自己研鑽、業務改善、人材育成の風土・文化を作りたい。
• 大小のハラスメントがなくならない。未然防止や発生後の対応について相談に乗ってほしい。
• 就業規則、36協定など規程の整備や現場への周知など、法改正への対応を進めたい。
• 未払賃金、長時間労働など労務リスクを可視化したい。（特に将来上場を目指している企業)

①能力・役割・成果をバランスよく考慮した人事評価を行います。
②業績面のみならず、職場活性化、ワーク・エンゲイジメント向上につながる項目も評価します。
③評価・昇給・昇格を一気通貫したルールの中で行います。
④制度づくりだけでなく、運用に重きを置いてご支援します。
⑤昇給予算に限りがあっても、運用可能な制度です。

• 自社のさらなる成長のために、キチンとした人事評価制度をつくりたい。
• 昇給原資が限られている中、がんばった社員に報いたい。
• 評価制度を人材育成に活用したい。
• 管理職の、部下を評価することへの意識・スキルにばらつきがある。
• 目標管理制度を導入したが、管理職が指導出来ず、うまくいっていない。

働きやすく働きがいのある職場づくりに役立つ研修を行っています。健康経営コンサルの中でも行いますが、研修単発でも実施しています。
お客様自身の職場環境改善につながります。
ディスカッション・参加型のスタイルでご好評を頂いています。

• ワーク・エンゲイジメントを高めるマネジメント（組織開発、人材マネジメント）
• ワーク・エンゲイジメントを高める仕事の仕方（セルフケア研修）
• ウェルビーイングにつながる働き方改革
• 管理職に求められるコミュニケーションスキル
• 労働法に関する基礎知識（人事部、管理職、一般社員向け）
• 介護と仕事の両立について
• 評価者研修　　
• ニーズをお聞きして、上記を組み合わせて実施することもあります。